Du erhältst von mir professionelle Unterstützung:

 

um mit einem positiven Mindset beruflichen Veränderungen zu begegnen.

um betriebliche Konflikte positiv zu lösen. 

um den Wandel in die agile und digitale Welt zu managen. 

 

So ist es dir möglich stressfreier, gestärkter und positiver dein Team bzw. dein Unternehmen in die Zukunft zu führen.

Die Entscheidung liegt bei dir, ob das Coaching Inhouse oder in meinen Räumlichkeiten durchgeführt werden soll.

Es gibt eine Veränderung im Arbeitsprozess und die betroffenen Menschen gehen ganz unterschiedlich mit der Situation um.

„Stell dir vor, du hast ein Team aus Läufern. Alle schaffen ihr tägliches Laufpensum. Zwar in unterschiedlichen Zeiten aber sie schaffen es. Um den zukünftigen Gegebenheiten standzuhalten, müssen Veränderungen vorgenommen werden. Das bedeutet, dass aus der Strecke ein Hindernislauf wird, mit Hürden und Wassergraben. 

 

Schau, was passiert:

Die Ersten laufen um die Hürden und Wassergraben herum.

Die Zweiten bleiben entsetzt vor der Hürde stehen und diskutieren.

Dann gibt es Neugierige, die krabbeln unter der Hürde durch.

Wieder Andere versuchen erst auf die Hürde zu klettern, um dann herunterzuspringen.

 

Nach einiger Zeit laufen die ersten schon ganz gut über die Hürden und den Wassergraben. Die nächste Gruppe freundet sich noch mit der Veränderung an. Allerdings gibt es auch eine Gruppe, die diese Veränderung nicht mit trägt.“

 

Wann hast du dieses Phänomen schon einmal beobachtet? Entweder bei dir selber oder bei anderen Menschen.

 

Als deine Sparringspartnerin unterstütze ich dich dabei herauszufinden, welche Verhaltensweisen (Mindset) das Team beeinflussen. Mit meiner Hilfe erstellst du einen Plan, wie du negative Sichtweisen in positives Verhalten wandeln kannst. Dies bedeutet aber nicht, dass wir alle Beteiligten erreichen. Dennoch gehst du mit dem größten Teil deines Teams den neuen Weg. 

Du möchtest deine Firma oder dein Team agiler aufstellen. Die Planung ist im vollen Gange und du fragst dich, habe ich an alles gedacht.

 

„Stell dir vor, du möchtest an einem Triathlon teilnehmen. Was ist da das Naheliegendste? 

Du gehst zum Schwimmtraining und ziehst deine Bahnen im Schwimmbad. 

Du setzt dich aufs Fahrrad und strampelst Kilometer für Kilometer. 

Da du immer schon gelaufen bist, machst du hier nur den Feinschliff. 

 

Endlich ist es so weit, dein großer Tag ist gekommen und du gehst an den Start. Da stellst du fest: 

Freiwasserschwimmen ist etwas völlig anderes als Bahnen ziehen. 

Der Neoprenanzug lässt sich viel schwerer ausziehen als gedacht. Du verschenkst Zeit. 

Erst den Fahrradhelm anziehen, verschließen und dann das Fahrrad in die Hand nehmen. Sonst droht die  Disqualifikation. 

Laufen nach der Radstrecke ist am Anfang so, als wärst du noch nie in deinem Leben gelaufen. 

 

Im Ziel angekommen, freust du dich es geschafft zu haben. Gleichzeitig hast du aber das Gefühl, wenn die Wechsel (vierte Disziplin) trainiert bzw. kommuniziert worden wären, wäre das Ergebnis besser ausgefallen.“

 

Übertrage diese Erfahrung auf deine Firma oder dein Team. Welche Parallelen siehst du?

 

Damit die agile Transformation im Unternehmen reibungsloser vonstatten geht, schaue ich mit dir auf die „vierte Disziplin“. Dabei räumen wir so viele Stolpersteine aus dem Weg wie möglich. Denn je weniger du nachjustieren musst, um so besser gelingt dein Vorhaben.